تجارت نوپا در ایران

این وبسایت به صورت قانونی از فونت ایران‌یکاناستفاده میکند.

۲۴ گام برای راه‌اندازی کسب‌وکارهای نوپا

همه‌ی کسانی که به هر دلیل به دنبال راه‌اندازی کسب‌وکاری هستند با این سؤال مواجه‌اند که: «مراحل راه‌اندازی اصولی یک کسب‌وکار چیست؟»؛ بیل اولت – استاد کارآفرینی دانشگاه ام آی تی – در کتاب ارزشمند خود با عنوان «راه‌اندازی کسب‌وکار؛ ۲۴ گام برای کسب‌وکارهای نوپا» به این سؤال پاسخ می‌دهد؛ این کتاب که محصول بیست سال تجربه و مشاوره وی به کارآفرینان و کسب‌و‌کارهای نوپا در سرتاسر جهان‌ و یک راهنمای گام‌به‌گام و کاربردی برای کارآفرینان است توسط انتشارات آریاناقلم ترجمه و به چاپ رسیده است.

این کتاب مثل جعبه‌ابزاری است یکپارچه‌ که کارآفرینان تازه‌کار و کهنه‌کار به کمک آن و طی ۲۴ گام می‌توانند کسب‌وکارهای خوبی را مبتنی بر محصولات مبتکرانه و جدیدشان راه‌اندازی کنند؛ در ادامه به این گام‌ها پرداخته خواهد شد؛

گام‌های ۲۴‌گانه‌ی راه‌اندازی کسب‌وکار

بیل اورت ۲۴ گام پیشنهادی خود برای راه‌اندازی کسب‌وکار را در شش‌ دسته‌ی موضوعی به شرح زیر دسته‌بندی می‌کند:

موضوع اول: مشتریان شما چه کسانی هستند؟

موضوع دوم: چه کارهایی برای مشتریانتان می‌توانید انجام دهید؟

موضوع سوم: مشتریانتان چگونه به محصولاتتان دست می‌یابند؟

موضوع چهارم: چگونه از محصولتان درآمد کسب کنید؟

موضوع پنجم: چگونه محصولتان را طراحی کنید و بسازید؟

موضوع ششم: چگونه کسب‌و‌کارتان را اندازه‌گیری کنید؟

هر یک از گام‌های راه‌اندازی کسب‌وکار – که در ادامه بدان اشاره خواهد شد – در یکی از شش دسته‌ی موضوعی فوق قرار می‌گیرد؛

گام صفر: شروع کنید!

شما احتمالاً به یکی از دلایل سه‌گانه‌ی زیر، اقدام به کارآفرینی می‌کنید:

• ایده‌ داشتن: به چیز جدیدی اندیشیده‌اید که می‌تواند در جهان یا بخش کوچکی از آن، تغییر مثبتی به وجود آورد؛
• فناوری داشتن: به نوعی نوآوری و پیشرفت تجارت نوپا در ایران فناورانه دست یافته‌اید و می‌خواهید روی آن سرمایه‌گذاری کنید؛
• شور و اشتیاق داشتن: اعتمادبه‌نفس دارید و آماده‌اید تا مهارت شخصی خود را به‌صورت همه‌جانبه ارتقاء دهید.

گام یک: تقسیم‌بندی بازار

• درباره‌ی طیف گسترده‌ی مشتریان و بازارهای بالقوه‌ی کسب‌وکارتان طوفان فکری انجام دهید.
• فهرست خود را به شش تا دوازده بازار برتر محدود کنید.
• دریاره‌ی این شش تا دوازده بازار برتر، تحقیقات اولیه‌ی بازار را انجام دهید.

گام دوم: انتخاب بازار خط مقدم ساحلی

• شش تا دوازده فرصت بازارتان را تحلیل و یکی برای دنبال کردن انتخاب کنید.
• فرصت بازار انتخابی خود را برای تعیین نخستین بازاری که در آن فروش می‌کنید، تقسیم‌بندی بیشتری کنید.

گام سوم: ساخت پروفایل کاربر نهایی

• با استفاده از تحقیقات اولیه‌ی بازار، نمونه‌ای از کاربر نهایی را در بخش بازارتان به تفصیل شرح دهید.

گام چهارم: محاسبه اندازه کل بازار در دسترس برای بازار خط مقدم ساحلی

• از ویژگی‌های جمعیت‌شناختی پروفایل کاربر نهایی استفاده کنید تا اندازه‌ی بازار خط مقدم ساحلی تجارت نوپا در ایران تعیین کنید.
• از عدد اندازه‌ی بازار اولیه استفاده کنید تا متوجه شوید که آیا برای رسیدن به اندازه‌ی مناسب اولیه‌ به تقسیم‌بندی بیشتری نیاز دارید یا نه؟

بهتر است بدانید: بازار خط مقدم ساحلی کیست؟

گام پنجم: ترسیم پروفایل کاربرنما برای بازار خط مقدم ساحلی

• یک کاربر نهایی را از میان مشتریان بالقوه‌تان انتخاب کنید تا کاربرنمای شما باشد.
• شرح مفصلی از آن شخص حقیقی تهیه نمایید.
• کاربرنما را به تمامی اعضای شرکت نوپایتان معرفی کنید تا مرجعی مناسب برای همه باشد.

بهتر است بدانید: کاربرنما کیست؟

گام ششم: مورد کاربری چرخه حیات کامل محصول

• مفصلاً شرح دهید که چگونه کاربرنما محصولتان را پیدا می‌کند، به دستش می‌آورد، از آن استفاده و ارزش کسب‌ می‌کند، برایش پول می‌پردازد، آن را می‌خرد و درباره‌ی آن با دیگران صحبت می‌کند.
• درک کنید که چرا این مورد کاربری گسترش‌یافته برای شناسایی و حل مسئله بسیار مهم و عمدتاً مقرون‌به‌صرفه است؛
• با تفصیل جوانب گوناگون مورد کاربری چرخه‌ی حیات، به تفاهم و هم‌ترازی بیشتری در تیم‌تان دست یابید.

گام هفتم: تعیین مشخصات سطح بالای محصول

• بازنمودی تصویری از محصولتان ایجاد نمایید.
• بر مزایای حاصل از ویژگی‌های محصولتان و نه بر ویژگی‌های صرف آن، تمرکز کنید.

گام هشتم: تعیین کمیت ارزش پیشنهادی

• تعیین کنید که چگونه مزایای محصولتان به ارزش‌هایی تبدیل می‌شوند که مشتریان خواهان آن‌اند.
• معیارهای کمی‌ای را محاسبه کنید تا این ارزش را به مشتریانتان نشان دهید

گام نهم: ده مشتری بعدی خود را شناسایی کنید

• حداقل ده مشتری بالقوه را (علاوه بر کاربرنمایتان) که با پروفایل کاربر نهایی شما منطبق‌اند شناسایی کنید.
• برای سنجش تشابه آن‌ها با کاربرنما و تمایلشان به خرید محصولتان با آن‌ها ارتباط برقرار کنید.

گام دهم: شایستگی محوریتان را مشخص کنید.

• تشریح کنید که چرا کسب‌وکارتان می‌تواند محصولی را خیلی بهتر از کسب‌وکارهای دیگر به مشتریان عرضه کند.

گام یازدهم: موقعیت رقابتی‌تان را ترسیم کنید.

• نشان ‌دهید که چگونه محصولتان می‌تواند دو اولویت نخست کاربرنما را برآورده سازد.
• نشان ‌دهید که تجارت نوپا در ایران چگونه محصولات موجود می‌تواند در مقایسه با محصول شما اولویت‌های کاربرنما را برآورده سازد.
• تحلیل کنید که آیا فرصت‌های بازاری که انتخاب کرده‌اید با اولویت کاربرنما و شایستگی محوری شما متناسب است یا نه.

گام دوازدهم: تعیین واحد تصمیم‌گیری مشتری

• درباره‌ی اینکه چه کسی تصمیم نهایی را برای خرید محصول اتخاذ می‌کند و چه کسی از خرید محصول حمایت خواهد کرد کسب اطلاع کنید.
• با افراد مؤثری که بر تصمیمات خرید تسلط دارند آشنا شوید.

گام سیزدهم: فرآیند جذب مشتری دست به جیب را ترسیم کنید.

• فرآیندی را ترسیم کنید که در آن مشتری تصمیم می‌گیرد محصولتان را خریداری کند.
• چرخه‌ی فروش محصولتان را برآورد کنید.
• هرگونه بودجه، قانون، یا مانعی را که توانایی‌هایتان در فروش محصول محدود کند شناسایی خواهید کرد.

گام چهاردهم: محاسبه‌ی اندازه‌ی کل بازار در دسترس برای بازارهای پس‌آیند.

• به‌طور خلاصه بررسی کنید که کدامیک از بازارهای پس‌آیند را بعد از تسلط بر بازار خط مقدم ساحلی‌تان توسعه خواهید داد.
• اندازه‌ی بازارهای پس‌آیند را محاسبه کنید.

بهتر است بدانید: بازار پس‌آیند چیست؟

گام پانزدهم: طراحی مدل کسب‌وکار

• مدل‌های موجود در صنایع گوناگون را امتحان کنید تا ارزش‌هایی را که محصولتان برای مشتری به ارمغان می‌آورد جذب کنید.
• از کارهایی که در گام‌های قبل انجام داده‌اید استفاده کنید تا مدلی نوآورانه برای کسب‌وکارتان بسازید

گام شانزدهم: تعیین چهارچوب‌ قیمت‌گذاری

• از مدل کسب‌وکار پیشنهادی کمی‌سازی‌شده به‌منظور تعیین چهارچوبی مناسب برای قیمت‌گذاری اولیه‌ی محصولتان استفاده کنید.

گام هفدهم: ارزش مادام‌العمر مشتری جذب‌شده را محاسبه کنید

• درآمدی را که انتظار دارید از هر مشتری به دست آورید افزایش دهید.
• بخشی از درآمدتان را بر مبنای میزان هزینه‌ای که برایتان در برخواهد داشت کسر کنید تا از این طریق بتوانید در گذر زمان مبلغ کسر شده را به سرمایه‌گذاران بدهید.

گام هجدهم: فرآیند فروش را برای جذب مشتری ترسیم نمایید

• برای محصولتان استراتژی‌های فروش کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت ایجاد کنید.

گام نوزدهم: محاسبه‌ی هزینه‌ی جذب مشتری

• بر اساس فرآیند فروشتان مشخص کنید که جذب مشتری در کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت چقدر هزینه‌ دارد.

گام بیستم: فرضیات کلیدی را شناسایی کنید

• مشخص کنید که کدام‌یک از فرضیات کسب‌وکارتان کاملاً آزموده نشده‌اند.
• پنج تا ده فرض نخستتان را به ترتیب اهمیت رتبه‌بندی کنید.

گام بیست و یکم: فرضیات کلیدی را بیازمایید

• فهرست فرضیات کلیدی‌تان را بررسی و آزمون‌های تجربی برای تأیید یا رد آن‌ها طراحی کنید.
• آزمون‌های تجربی را انجام دهید تا به سرعت و با کارآمدی به سمت کاهش ریسک شرکت نوپایتان حرکت کنید.

گام بیست و دوم: حداقل محصول تجاری قابل‌پذیرش را تعریف کنید

• فرضیه‌هایتان را در آزمونی نظام‌مند یکپارچه کنید؛ این آزمون در مورد حداقل محصولی است که مشتری حاضر خواهد بود برای آن پول بپردازد

گام بیست و سوم: نشان دهید که «سگ‌ها غذای سگ را خواهند خورد»

اولین رویداد ملی جایزه تجارت الکترونیکی، با معرفی کسب‌وکارهای برتر برگزار گردید.

اولین رویداد ملی جایزه تجارت الکترونیکی، روز سه شنبه پنجم مردادماه ۱۴۰۰ توسط سازمان مدیریت صنعتی در همکاری با مركز توسعه تجارت الكترونيكي، با حضور جمعی از مقامات ارشد و مدیران کسب و کارهای مطرح برگزار گردید.

*** فیلم کامل رویداد را می‌توانید از قسمت IGTV پیج اینستاگرام EC-Rating مشاهده کنید. ***

اولین رویداد ملی جایزه تجارت الکترونیکی، روز سه شنبه پنجم مرداد ماه توسط سازمان مدیریت صنعتی در همکاری و همراهی با مركز توسعه تجارت الكترونيكي، در مرکز همایش‌های سازمان مدیریت صنعتی برگزار گردید. این رویداد با حمایت معنوی وزارت صنعت، معدن و تجارت برای آگاهی بخشی هرچه بیشتر نسبت به مقوله اعتماد در کسب و کارهای اینترنتی و همچنین تکریم از کسب وکارهای اینترنتی برتر، متناسب با شاخص های "امکانات و توانمندی"، "سوابق عملکرد" و "شاخص های مالی" برنامه ریزی و برگزار شد.

در این مراسم که با رعایت پروتکل ‌های ابلاغی ستاد ملی مقابله با کرونا برگزار شد، جمعی از مقامات ارشد وزارت صنعت معدن و تجارت، اتاق بازرگانی ایران، سازمان نظام صنفی رایانه‌ای تهران، انجمن صنفی کارفرمایی کسب و کارهای اینترنتی سازمان مدیریت صنعتی، اساتید دانشگاه و مدیران کسب‌وکارهای برتر حضور داشتند. آقای ابوالفضل کیانی بختياري مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی، آقای علی رهبری رئیس مرکز توسعه تجارت الکترونیکی، آقای حسین سلاح ورزی نایب رئیس اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی و همچنین آقای ایمان ناطقی مسوول رتبه ‌بندی نماد اعتماد الکترونیکی در سازمان مدیریت صنعتی ، به سخنرانی پرداختند و در پایان مراسم نیز، کسب و کارهای برتر معرفی و مورد تقدیر قرار گرفتند. برگزیده ای از سخنرانی های انجام شده به شرح ذیل می باشد:

آقای علی رهبری، رئیس مرکز توسعه تجارت الکترونیکی

آقای علی رهبری، رئیس محترم مرکز توسعه تجارت الکترونیکی، یکی از سخنرانان رویداد بودند که در این مراسم ضمن تشکر از استقبال و همراهی کسب و ‌کارها در برگزاری این رویداد، گزارشی در راستای معرفی مرکز توسعه تجارت الکترونیکی، اقدامات صورت گرفته و همچنین برنامه ‌های آتی این مرکز را ارائه دادند.

ایشان سه محور اصلی فعالیت ‌های این مرکز را گواهی الکترونیکی، دولت الکترونیکی و تجارت الکترونیکی عنوان کردند و راه‌ اندازی سامانه تخصصی در زمینه گارانتی را موجب ارتقاء موضوعات مربوط به ضمانت کالا و خدمت در کشور خواندند و بیان داشتند که روزانه پنج میلیون و چهارصد هزار درخواست بصورت آنلاین در سامانه جامع تجارت ثبت می ‌شود که حدود ۶۰۰ هزار درخواست نیازمند استعلام از سایر دستگاه‌ ها و بخش‌ ها هستند و این موضوع نشان‌ دهنده اهمیت و نقش این سامانه در تسریع و تسهیل تجارت داخلی و بین ‌المللی است.

ارزش معاملات تجارت الکترونیکی انجام شده در سال 1399، ۱0۹۷ هزار میلیارد تومان بوده و تعداد کسب‌ و کارهای دارای اینماد در سال ۹۹ رشد ۲ برابری نسبت به سال ۹۸ را تجربه کرده و با توجه به اینکه نماد اعتماد الکترونیکی یکی از زیرساخت ‌های مهم در تجارت الکترونیکی است، با تقویت و افزایش اعتماد می ‌توان نسبت به ادامه این مسیر امیدوار بود.

ایشان همچنین توضیحاتی در رابطه با شاخص‌ های معرفی شده در پروفایل کسب‌ و کارهای الکترونیکی ارائه دادند و آن را عامل موثری در انجام یک تجارت امن الکترونیکی دانستند و تاکید کردند که برای تداوم و تکمیل نظام رتبه ‌بندی، علاوه بر به روز رسانی مدل ‌ها و شاخص‌ های رتبه‌ بندی، افزایش تعداد عاملان رتبه‌ بندی و تجارت نوپا در ایران همچنین اجرای کامل دستورالعمل ممیزی و نظارت بر عاملان رتبه‌ بندی نیز ضروری است.

آقای ابوالفضل کیانی بختیاری، مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی

آقای ابوالفضل کیانی بختیاری، مدیرعامل محترم سازمان مدیریت صنعتی نیز در نخستین رویداد ملی جایزه تجارت الكترونیكی، با اشاره به تاریخچه سازمان مدیریت صنعتی، هدف این سازمان را کمک به توسعه ظرفيت مدیریت کشور، کمک به تحول و بهسازی سازمان ‌ها و کمک به دستیابی به اهداف چشم‌ انداز 20 ساله ایران اسلامی خواندند و حوزه‌ های فعالیت سازمان را، مشاوره و تحقیق و مانیتورینگ، آموزش و توانمندسازی، ادبیات سازی دانش مدیریت از طریق دانش و نشر، توسعه منطقه ای از طریق شبکه نمایندگی ها و آینده پژوهی و توسعه کسب و کار عنوان کردند. ایشان همچنین در خصوص ضرورت توجه به تجارت الکترونیکی و توسعه آن، مطالبی را عنوان نمودند و ضمن شرح خدمات رتبه بندی و اعتبار بخشی در سازمان مدیریت صنعتی در بخش های 500 شرکت برتر (IMI100) ، جایزه تجارت الکترونیکی، جایزه ملي تعالی سازمانی، تولیدکنندگان آسانسور، جایزه ملی مدیریت انرژی و شرکت های پیمانکاری EPC، به بیان دلایل تحولات نظام های اقتصادی و کسب و کار در جهان پرداختند و این دلایل را، ورود به موج چهارم توسعه صنعتی (انقلاب صنعتی چهارم)، ورود همه جانبه فناوری‌ های کلیدی موج چهارم توسعه صنعتی به دنیای کسب و کار و توجه به تجارت الکترونیکی و ظهور کسب و کارهای پلتفرمی عنوان نمودند.

آقای حسین سلاح‌ورزی، نایب‌رییس اتاق بازرگانی صنایع و معادن ایران

آقای حسین سلاح ورزی، نائب رییس محترم اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران و همچنین رئیس سازمان ملی کارآفرینی ایران نیز در این رویداد حضور داشتند که ضمن تشکر از مرکز تجارت الکترونیکی و سازمان مدیریت صنعتی به منظور راه اندازی ارزیابی و رتبه‌بندی کسب و کارهای اینترنتی، این فعالیت را ارزشمند و قابل احترام ذکر کردند.

در ادامه ایشان به اهمیت موضوعاتی مثل دولت الکترونیک و حکمرانی داده‌ها اشاره کردند. به گفته ایشان کماکان تا پیاده سازی دولت الکترونیک به معنای واقعی در کشور و مشاهده رد پای اثر بخش این موضوع در حوزه بهبود فضای کسب‌وکار، ارتقای بهره وری و تاثیر در تولید ناخالص داخلی فاصله زیادی وجود دارد. بنا به نقل ایشان آنچه تا کنون رخ داده بیشتر دیجیتالی کردن امور دیوانی است تا آنچه بتوان به عنوان دولت الکترونیکی از آن یاد کرد و طیفی از قانون گذاران به‌جای یافتن راه حلی درست برای موضوع به دنبال طرحی سطحی همچون طرح صیانت می‌روند که به نوعی عقبگرد کلی است. سلاح ورزی به این مهم پرداخت که مرکز توسعه تجارت الکترونیک در این سال‌ها قدم‌های بسیارخوبی برداشته هرچند توسعه این فعالیت‌ها مستلزم تکمیل شدن حلقه‌های ارتباط این زنجیره اقدامات با سایر دستگاه‌های حاکمیتی است.

ایشان در نهایت نکات و پیشنهاداتی ارایه دادند از جمله اینکه هنوز حضور سیستم بانکی در فضای تجارت الکترونیک کشور به اندازه کافی پررنگ و اثرگذار نیست و کماکان با جاری شدن بحث اعتبار مشکل وجود دارد. مورد بعدی فقدان حساب‌های واسطه‌ای که هم منجر به صیانت و حفاظت از حقوق مصرف‌کننده و هم تسهیل فرآیند تجارت می‌شود بود. در ادامه ایشان ضمن تشکر از جناب آقای هادی معاونت محترم تسهیل تجاری و توسعه کاربردهای مرکز توسعه تجارت الکترونیک به ظرفیت همکاری آن سازمان با مرکز داوری اتاق برای رسیدگی به اختلافات مشتریان با کسب‌وکارهای دارای اینماد اشاره کردند و افزودند می‌بایست تدبیری برای ضمانت اجرایی اینماد در حل و فصل شکایات اندیشیده شود. در نهایت ایشان به حواشی اخیر موضوع اجباری شدن اینماد پرداختند و ضمن برشمردن دغدغه‌های ذینفعان پیشنهاد برگزاری جلسه‌ای برای گفتگوی صاحبین کسب و کار با متولیان تجارت الکترونیک را به جناب آقای طلایی رییس کمیسیون فاوای ایران ارایه دادند.

آقای ایمان ناطقی، مسئول رتبه ‌بندی نماد اعتماد الکترونیکی در سازمان مدیریت صنعتی

آقای ایمان ناطقی، مسئول محترم رتبه ‌بندی تجارت الکترونیکی در سازمان مدیریت صنعتی، از دیگر سخنرانان مراسم بودند که ضمن معرفی طرح رتبه‌بندی تجارت الکترونیک و اهمیت این طرح، آمار و اطلاعاتی از نتایج رتبه‌بندی کسب‌وکارها ارایه دادند. ایشان اعلام داشتند که طبق مدل طراحی شده، کسب و کارهای متقاضی نماد اعتماد الکترونیکی در مرحله اول فقط نماد تک ستاره دریافت می‌ کنند و برای دریافت ستاره ‌های بیشتر می‌توانند در فرآیند رتبه‌بندی تجارت الکترونیکی شرکت کنند. هم‌ اکنون ۱۳۵ کسب و کار اینترنتی با موفقیت رتبه ‌بندی شده‌اند و ۴۳ کسب و کار در نوبت رتبه ‌بندی قرار دارند که از این تعداد، ۵ کسب و کار موفق به دریافت اینماد ۵ ستاره، ۲۵ کسب و کار موفق به دریافت اینماد ۴ ستاره و 68 کسب و کار نیز موفق به دریافت اینماد 3 ستاره، 35 کسب و کار موفق به دریافت اینماد 2 ستاره گردیدند و 2 کسب و کار نیز موفق به دریافت ستاره ‌های بیشتر نگردیده و 1 ستاره باقی ماندند.

ایشان افزودند، رتبه‌ بندی کسب و کارهای اینترنتی در دو سطح مقدماتی و پیشرفته صورت می‌ گیرد. سطح مقدماتی رتبه‌ بندی، بیشتر مناسب کسب و کارهای نوپا و تازه‌‌تأسیس است و سطح پیشرفته مناسب کسب و کارهای باسابقه ‌تری است که به بلوغ سازمانی رسیده‌اند. سه دسته شاخص امکانات و توانمندی‌ها، سوابق عملکرد و شاخص‌های مالی با عمق متفاوت در این دو سطح ارزیابی می‌شوند.

معرفی و تقدیر از کسب و کارهای الکترونیکی برتر

در بخش پایانی رویداد ملی جایزه تجارت الکترونیکی، برترین های کسب وکار اینترنتی معرفی و مورد تقدیر قرار گرفتند. برترین ها در پنج حوزۀ "بازارگاه ها/ پلتفرم ها"، "فروشگاه ها"، "عرضه مستقیم محصولات تولیدی خود/ برند"، "خدمات" و "تلفن همراه" معرفی شدند.

برترین ها در شاخص "رضایت مندی مشتریان"

متناسب با شاخص "رضایت مندی مشتریان" که شامل فاکتورهایی همچون کیفیت کالا/خدمت، سهولت در خرید، هزینه، بسته بندی/ ارسال/ تحویل، پشتیبانی و طراحی و عملکرد وبسایت می شود، برترین کسب وکارها به ترتیب زنبیل، ققنوس و ریحا معرفی شدند.

برترین ها در شاخص "کیفیت سرویس"

در شاخص "کیفیت سرویس" که با فاکتورهایی همچون پشتیبانی و ارسال کالا، سطح پوشش و طرح های تشویقی، جستجوپذیری (SEO) و رابط و تجربه کاربری (UI/UX) ارزیابی می شود، به ترتیب کسب و کارهای دیجی کالا، ایسام و دیجی سرویس به عنوان برترین ها مورد تقدیر قرار گرفتند.

برترین ها در شاخص "امنیت سرویس"

در نهایت، در شاخص "امنیت سرویس" نیز با ارزیابی جنبه های مختلف امنیتی، به ترتیب، کسب و کارهای کافه بازار، دیجی کالا، هاست ایران و شیپور (مشترکاً در جایگاه سوم) به عنوان برترین های این حوزه معرفی شده و مورد تقدیر قرار گرفتند.

كسب و كار منتخب مردمي

در بخش كسب و كار منتخب مردمي، بر اساس نظرسنجی انجام شده، هايپرتاير موفق به دريافت نشان كسب و كار برتر گردید.

طراحی الگوی خط مشی گذاری تجاری سازی فناوری نانو بر پایه حمایت از شرکت های نوپا و موانع و مشکلات پیش رو در ایران

فصلنامه سیاست نامه علم و فناوری ، دوره: 8 ، شماره: 4

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 16 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.

مشخصات نویسندگان مقاله طراحی الگوی خط مشی گذاری تجاری سازی فناوری نانو بر پایه حمایت از شرکت های نوپا و موانع و مشکلات پیش رو در ایران

چکیده مقاله :

یکی از چالش های تجارت نوپا در ایران اصلی نوآوران در فرایند توسعه فناوری نانو چگونگی تبدیل این فناوری به محصولات و خدماتی است که برای موسسان و سرمایه گذاران بازده مثبت اقتصادی داشته باشد. به عبارت دیگر، مسئله اصلی در این فرایند اختراع کردن نیست، بلکه تجاری تجارت نوپا در ایران سازی اختراعات است. از این رو، انتخاب راهبرد تجاری سازی درون فرایند نوآوری و تجاری سازی قرار دارد و انتخاب مسیری است که سازمان از طریق آن بتواند از یک نوآوری و محصول حاصل از آن درآمد و سود کسب کند. ایران، با وجود پیشرفت های علمی اخیر در حوزه فناوری نانو، در ثبت اختراعات و متعاقبا تجاری سازی محصولات نانو با موانعی روبه رو بوده است. پرواضح است که شناسایی عوامل موثر در این انتخاب سهم بسزایی در موفقیت تجاری سازی فناوری نانو خواهد داشت. در این نوشتار، بر اساس الگوی خطرپذیری تجاری سازی فناوری نانو، الگویی پیشنهاد شده که بر مبنای حمایت از شرکت های تازه تاسیس و نوپا از طریق تامین مالی آن ها، کمک به تحقیق و توسعه، بازاریابی و فروش محصولات تجاری و حمایت دولتی از سرمایه گذاری خطرپذیر قرار دارد. با این حال، توسعه نیافتن فضای محصولی، نبود سرمایه گذاری کافی، نبود تعامل لازم میان سازمان های مرتبط و فقدان قوانین خاص حقوقی به چالشی در بهره مندی از مزایای تجاری فناوری نانو در ایران تبدیل شده است.

کلیدواژه ها:

کد مقاله /لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا JR_RISTIP-8-4_002 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

نحوه استناد به مقاله :

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به تجارت نوپا در ایران این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:

کاظمی آذر، شهریار،1397،طراحی الگوی خط مشی گذاری تجاری سازی فناوری نانو بر پایه حمایت از شرکت های نوپا و موانع و مشکلات پیش رو در ایران،https://civilica.com/doc/1019474

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: ( 1397، کاظمی آذر، شهریار؛ )
برای بار دوم به بعد: ( 1397، کاظمی آذر؛ )
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

اینفوگرافی گزارش تجارت الکترونیکی ایران، سال 1397

گزارش تجارت الکترونیکی ایران 1397

یا گزارش تجارت الکترونیکی ایران

گزارش تجارت الکترونیکی ایران، سال 1397

تعداد وب سایت های تجارت الکترونیکی ایران: 270 هزار عدد

تعداد واحدهای کسب و کارهای الکترونیکی دارای اینماد به تفکیک استان

گروه جنسیتی مالکین کسب و کارهای اینترنتی دارای اینماد

روشهای ارائه یا خدمات واحدهای کسب و کارهای الکترونیکی:

• موبایل 24%
• شبکه های اجتماعی 34%
• پیامرسان 19%

بیشترین زمینه فعالیت کسب و کارهای اینترنتی دارای اینماد:

• در رتبه 1 فروشگاههای اینترنتی
• در رتبه 2 سایتهای آموزشی
• در رتبه 3 تولید محتوا

امتیاز به این مطلب

امتیاز

امین قاسمی اسفهلان

مشاور کسب و کار و رشد و توسعه فردی. موسس گروه ایران آسترا و گروه تخصصی جی آی اس آکادمی. علاقمند به شاگردی، راهبری، یادگیری و نوآوری. پیوسته در مسیر شاگردی رشد و موفقیت بوده و آموخته هایم را در سایت اسفهلان به اشتراک می‌گذارم. توانایی من، یک ذهن تحلیلگر و طراح برای حل مسائل کسب و کار اینترنتی و آنلاین، هک رشد سایت و افزایش فروش سایت است. طراحی و کارگردانی هنری ظاهر وب سایت و محتوای سایت توانایی دیگری است که از ذهن تحلیلگر و تحقیقات زیاد به دسته آمده است.

اشتراک شوید

اشتراک شوید و جدیدترین مقالات را دریافت کنید!

مسائلی که با قالب وردپرس ایرانی تجربه می‌کنید، چیست؟!

بوم ناب چیست؟ + ویدیو

نوشته های مشابه

معرفی و دانلود کتاب Testing Business Ideas 2020

گام به گام تا کارآفرینی | قسمت 01

مدل LBMS چیست و چرا برای راه اندازی کسب و کار جدید ضروریست؟

اصول کسب و کار در فیلم Founder (موسس مکدونالد)

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

سلام وقت بخیر از لینک زیر دانلود کنید https://esfahlan.com/e.

دم شما گرم اقا ایمان عزیز که وقت گذاشتی و خوندی و نظر دلگرم.

با این جملات مقاله خیلی به من چسبید: دورهمی و باهم بودن حال.

سلام لینک دانلود کار نمیکنه.

به فرموده امیرالمومنین ع به دنبال هر چه باشی میابی.

150
89
33 29
2
21
9 1
10 5
30 25 5




این وبسایت به صورت قانونی از فونت ایران‌یکاناستفاده میکند.

وب سایت مشاوره کسب و کار (اینترنتی) اسفهلان را با هدف انتقال تجربیات در زمینه توسعه کسب و کار و افزایش بهره‌وری، برای کارآفرینان نوپا و مدیران کسب و کارِ علاقه‌مند به یادگیری و مشاوره، راه اندازی کرده‌ایم. زیرا می‌دانیم افزایش کیفیت و موفقیت جامعه‌ای که در آن هستیم باعث گسترش حال خوب همه‌مان می‌شود. اسفهلان در لغت به معنای "محل سپاه" است و با هدف این که جایی برای تجمع افراد علاقه‌مند به ایجاد تغییر، بهبود، تعامل و هم افزایی سازنده در مسیر رشد و تعالی باشد، آن را این گونه، نامگذاری کرده‌ایم. با خدمات مختلف از جمله: آموزش، مشاوره و راه اندازی کسب و کار (علی الخصوص اینترنتی) و توسعه آن در حد توان،همراه مسیر رشد شما و کسب و کارتان هستیم و خوشحال می‌شویم ما را با نظرات سازنده‌تان همراهی کنید. جهت همکاری و تعامل بهتر به ما پیام دهید! منتظرتان هستیم!

تجارت نوپا در ایران

نمایشگاه یکی از اصلی‌ترین فرصت‌ها جهت برقراری ارتباط چهره به چهره با اهالی تجارت نوپا در ایران تجارت نوپا در ایران یک صنعت می‌باشد که الزاماً این امکان مناسب کسب‌و‌کار‌های نوپا نبوده و بنگاه‌های تجاری بزرگ و با سابقه جهت ارائه [. ]

انتخاب برترین‌ها

یادآوری یک خرید بهینه در گفت‌وگو با مهدی حاجیلو مدیر چاپخانه مجتمع چاپ نقش الماس نقش الماس برندی آشنا است. یک مجموعه‌ی پرقدرت که در سالیان اخیر موفق شده تلالو [. ]

پیشرو

گفت‌وگو با علی نجفی مدیرعامل شرکت چاپ و بسته‌بندی پیشرو اورامان بهینه‌سازی متواتر خط تولید یکی از کارهایی است که هر چاپخانه‌ای برای موفقیت خود مجبور به تبعیت از آن [. ]

گالری



ویدئو

مقالات

فن آوری UV در ایران

روند دستیابی به سیستم های کارآمد انرژی در صنعت چاپ دیجیتال موجب توسعه فرمولاسیون مرکب های یووی با واکنش پذیری بالاتر شده است. مرکب های واکنش پذیر برای سرعت پخت بسیار سریع در مقابل خشک کن های [. ]

درحالی که برخی سعی بر بی اهمیت جلوه دادن انعطاف پذیری این تکنولوژی دارند این فن آوری توسط شرکت های پیشرفته سازنده مانند (AIR MOTION (AMS امریکا توسعه یافته ودرحال حاضر درتمامی دنیاپذیرفته [. ]