ویژگی های استراتژی موفق

بخش ۳. تعیین اهداف

برای به دست آمدن نتایج درازمدت، نیاز است که اهدافی میان‌مدت داشته باشیم که به نتایج مورد نظر ما منجر شود. اگر کودکی بخواهد دبیرستان را به پایان برساند (هدف درازمدت) باید پیش از آن دبستان و دوره‌ راهنمایی را با موفقیت پشت سر بگذارد.

در این بخش به تدوین اهداف خواهیم پرداخت و این‌که چطور اهداف مشخصی تعیین کنیم که چشم‌انداز و ماموریت سازمان را تحقق می‌بخشند.

اهداف اختصاصی چه هستند؟

بعد از تدوین بیانیه ماموریت، گام بعدی یک سازمان تعیین اهدافی معین است که با تمرکز بر دستیابی به ماموریت تعریف شده باشد. اهداف اختصاصی در واقع نتایج مشخص و قابل اندازه‌گیری ناشی از برنامه ابتکار عمل ما است. چنین اهدافی در هر سازمان نشان می دهد که چقدر از چه چیزی و تا چه زمانی باید به دست آید. مثلا، یکی از چندین هدف یک ابتکار عمل در باهمستان برای ارتقای کمک و حمایت از سالمندان می‌تواند این باشد:

«تا سال ۲۰۲۰ (تا چه زمانی)، شمار سالمندانی که گزارش می‌دهند به‌طور روزانه با افرادی در تماسند که از آن‌ها مراقبت می کنند (چه چیزی) تا ۲۰ درصد(چقدر) افزایش یافته است.»

سه نوع هدف وجود دارد:

• اهداف رفتاری. این هدف بر تغییر رفتار مردم (آن‌چه می‌کنند یا می‌گویند) و حاصل (و یا نتیجه آن) متمرکز است. مثلا، گروهی برای بهبود وضعیت محله‌، ممکن است هدف خود را «کمک به افزایش ترمیم منازل مسکونی (رفتار) و بهبود وضعیت مسکن (نتیجه)» تعیین کنند.
• اهدافی در سطح باهمستان. این‌ اهداف اغلب حاصل یا نتیجه‌ تغییرات رفتاری مردم است. این اهداف بر باهمستان متمرکز است و نه مردم. مثلا، همان گروه بهبود وضعیت محله، که پیشتر مثال زدیم، ممکن است هدف خود را افزایش دسترسی مردم به تسهیلات مسکونی کافی تعیین کند که هدفی‌ است در سطح باهمستان. (توجه داشته باشید که نتیجه این هدف ناشی از تغییر رفتار در یک جمعیت خواهد بود.)
• اهداف فرایندی. این‌ نوع هدف، هدفی است برای اجرای فرایندهای لازم در دستیابی به دیگر اهداف زمینه‌ای را فراهم می‌کنند. مثلا،‌ گروه شما ممکن است برنامه‌ای جامع برای بهبود وضعیت مسکن در باهمستان تهیه کرده باشد. در آن صورت، تهیه برنامه خودش هدف است.

مهم است که درک کنیم تفاوت‌های میان این اهداف مانع جمع شدن آنها در کنار هم نیست. بیشتر سازمان‌ها اهدافی در هر سه دسته تعیین می‌کنند. و همه این اهداف باید به عنوان ابزارهایی برای سنجش پیشرفت کار سازمان استفاده شود.

اهدافی که خیلی خوب تعریف شده‌اند چند ویژگی مشترک دارند:

• مشخص هستند. یک هدف خوب به شما می‌گوید چقدر (مثلا ۴۰ درصد) از چه چیزی (مثلا تغییر چه نوع رفتاری در کدام دسته از افراد و با چه نتیجه‌ای) تا چه زمانی (مثلا تا سال ۲۰۲۰) به دست آید.
• قابل اندازه‌گیری هستند. اطلاعات مرتبط با هدف را می‌توان جمع کرد، کشف کرد و یا (حداقل پتانسیل آن وجود دارد که) از سوابق آرشیوی به دست آورد (و آنها را اندازه گیری کرد).
• قابل دستیابی هستند. نه تنها دستیابی به اهداف باید ممکن باشد بلکه سازمان شما هم باید ظرفیت دستیابی به آن را داشته باشد.
• مرتبط با ماموریت سازمان‌اند. سازمان شما باید درکی روشنی داشته باشد از این‌که این اهداف به چه شکل در چشم‌انداز و ماموریت کلی سازمان می‌گنجد.
• زمانبندی شده هستند. سازمان شما باید جدول زمانی (که بخشی از آن در تعریف اهداف نیز مشخص شده) داشته باشد که نشان دهد چه ویژگی های استراتژی موفق زمانی به کدام اهداف دست خواهد یافت.
• چالش‌برانگیزند. به این معنا که گروه یا سازمان شما را وادار می‌کند که روی مسائل عمده‌ای تمرکز کند که برای اعضای باهمستان اهمیت دارد.

چرا باید اهداف اختصاصی تعریف کنیم؟

دلایل خوبی برای تعیین اهداف مشخص برای سازمان شما وجود دارد. از جمله:

• تعیین هدف به سازمان شما کمک می‌کند که راه‌های مشخص و ممکنی برای دستیابی به ماموریت خود ایجاد کند.
• اهداف تکمیل شده می‌تواند به عنوان محک‌هایی برای نشان دادن دستاورد‌های سازمان به اعضای آن، حامیان مالی و نیز به باهمستان به کار رود.
• تعیین هدف به سازمان شما کمک می‌کند که اولویت‌های خود را جهت نائل شدن به مقصود نهایی مشخص کند.
• اهداف در روند کار و ایجاد تغییر همواره ماموریت سازمان را به اعضا یادآوری می‌کنند و کمک می‌کنند که سازمان از مسیر خود برای دستیابی به مقصود نهایی منحرف نشود.
• تعیین اهداف می‌تواند به عنوان فهرستی از اقدامات لازم، به سازمان شما کمک کند که از چند جهت مناسب به ویژگی های استراتژی موفق حل یک مساله بپردازد.

چه زمانی باید اهداف را تعیین کنید؟

سازمان شما در این مواقع می‌تواند اهداف خود را تعیین کند:

• وقتی که سازمان چشم‌انداز و ماموریت خود را تدوین (و یا تجدیدنظر) کرده و آماده شروع مرحله‌ بعدی در فرایند برنامه‌ریزی‌ است.
• وقتی که تمرکز سازمان شما تغییر کرده و یا گسترش یافته. مثلا، ممکن است ماموریت سازمان شما مراقبت و حمایت از سالمندان باشد و به تازگی دریافته‌اید که منابعی نیز برای حمایت از افرادی که از مرگ عزیزانشان به شدت متاثر شده‌اند، وجود دارد. اگر سازمان شما بخواهد برای دریافت این منابع مالی درخواست بدهد، به این معناست که کار فعلی سازمان گسترش خواهد یافت و این امر مستلزم تعیین اهدافی همخوان با برنامه‌ کاری جدید خواهد بود.
• وقتی که سازمان می خواهد به یک مساله یا معضل در باهمستان رسیدگی کند و یا خدمات تازه‌ای ارائه دهد و یا به دنبال تغییری در باهمستان است که دارای این مشخصات است:
  • چند سال وقت برای تکمیل شدن نیاز باشد. مثلا سازمانی که در زمینه سلامت کودکان کار می‌کنند، ممکن است بخواهد شمار دانش‌آموزانی را افزایش دهد که بعد از پایان دبیرستان ترک تحصیل نمی‌کنند. فرایندی که ارزشیابی آن چند سال طول می‌کشد.
  • تغییر در رفتار جمع بزرگی از مردم هدف باشد. مثلا سازمان شما شاید بخواهد خطر بیماری‌های قلبی-عروقی را کاهش دهد و ممکن است یکی از اهداف شما افزایش شمار بزرگسالانی باشد که به فعالیت فیزیکی روی می‌آورند.
  • رویکردی چندجانبه باشد. مثلا، در خصوص معضلی پیچیده مثل مصرف مواد روان‌گردان، سازمان ممکن است به مقابله با مسائل مرتبط با این معضل، مثل دسترسی به مواد مخدر، دسترسی به مراکز کمک به ترک اعتیاد، پیامدهای حقوقی مصرف مواد ویژگی های استراتژی موفق مخدر و امثال آن بپردازد و همزمان برای کاهش شیوع مصرف مواد مخدر (دفعات و مقدار استفاده از آن) تلاش کند.

  اهداف را چگونه تعیین کنید؟

  این کار را با تعریف و یا بازنگری چشم‌انداز و بیانیه ماموریت سازمان آغاز کنید.

  اولین کاری که باید انجام دهید، بازنگری چشم‌انداز و بیانیه ماموریت سازمان است . پیش از تعیین اهداف، باید «تصویری کلان» از وضعیت داشته باشید و بدانید که اهداف شما چگونه در آن تصویر می‌گنجند.

  تعیین کنید که چه تغییراتی باید به وجود آید

  مهم‌ترین نکته در تدوین اهدافی واقع‌بینانه این است که بدانید چه تغییراتی باید رخ دهد تا ماموریت شما تحقق یابد.

  راه‌های زیادی برای پی بردن به این تغییرات وجود دارد،‌ از جمله:

  • تحقیق کنید که به باور کارشناسان این زمینه، بهترین راه‌های حل معضل کدام است.
  • با کارشناسان محلی در خصوص تغییراتی که نیاز است رخ دهد تبادل نظر کنید. برخی از کسانی که می‌توانید با آن‌ها صحبت کنید، این‌ افراد هستند:
    • اعضای سازمان شما
    • متخصصان محلی، مثل اعضای سازمان‌های مشابه که در مقابله با مسائل مشابه تجربه دارند. ، یعنی کسانی که در موضعی هستند که قادرند در حل مشکل سهیم باشند مانند معلمان، رهبران اصناف، رهبران مذهبی، سیاستمداران محلی، اعضای باهمستان و یا اصحاب رسانه‌ها. ، افرادی که معضل یا مساله را به شکل روزمره تجربه می‌کنند و نیز آن‌ها که عملکردشان به نوعی منجر به ایجاد مشکل شده است. تغییر رفتار این دسته از افراد در کانون اهداف شما قرار خواهد گرفت.

    در این مرحله از فرایند برنامه‌ریزی، نیازی به پاسخ‌های سریع و قاطع به پرسش‌های فوق ندارید. آن‌چه باید به عنوان بخشی از این مرحله تدوین کنید فهرستی کلی از اتفاقاتی‌ است که باید رخ دهد تا تغییری که در پی‌ آن هستید، به وجود آید.

    • آغاز برنامه‌های ترک سیگار
    • آغاز برنامه‌های ممنوعیت مصرف سیگار در مکان‌های عمومی
    • کمک به افزایش فعالیت‌های فیزیکی افراد
    • کمک به کاهش چاقی مفرط
    • تشویق افراد به مصرف غذای سالم‌تر
    • افزایش تدابیر پیشگیرانه پزشکی (مثلا، معاینات پزشکی بیشتر برای تشخیص زودهنگام بیماری‌ها، درک بهتر علائم و نشانه‌های هشداردهنده)
    • افزایش درک علمی سازمان شما در خصوص علت‌ها و پاتوفیزیولوژی بیماری‌های قلبی/عروقی
    • تقویت ارتباط سازمان شما با نهادهای ملی که اهداف مشابه را دنبال می‌کند.

    جمع‌آوری داده‌های مبنا در خصوص مسائلی که باید به آن رسیدگی شود

    وقتی که سازمان شما درباره آنچه می‌خواهد انجام دهد، به ایده‌ای کلی دست پیدا کرد، گام بعدی جمع‌آوری داده‌های مبنا در خصوص مساله‌ای است که می‌خواهد به آن بپردازد. داده‌های مبنا، واقعیت‌ها و آماری است که به شما می‌گوید معضل چقدر جدی است؛ داده‌ها آماری مشخص در ارتباط با دامنه‌ معضل در باهمستان به شما ارائه می‌کند.

    چرا باید داده‌های مبنا جمع‌آوری کرد؟

    این اطلاعات آماری برای سازمان شما به مثابه نقطه‌ آغازی است که در مقایسه با آن می‌تواند پیشرفت کار خود را اندازه بگیرد. این اطلاعات نه تنها هنگام درخواست کمک مالی سودمند است بلکه می‌تواند در آینده نیز نشان دهد که سازمان شما چه دستاوردهایی داشته است.

    چگونه داده‌های مبنا را باید جمع‌آوری کرد؟

    دو راه اصلی برای جمع‌آوری داده‌های مبنا وجود دارد:

    • می‌توانید داده‌های مبنا را خودتان برای اطلاعات مرتبط با مساله جمع‌آوری کنید. راه‌های گردآوری این کار شامل نظرسنجی، تکمیل پرسشنامه و مصاحبه‌های انفرادی است.
    • می‌توانید اطلاعاتی را که قبلا جمع‌آوری شده استفاده کنید. کتابخانه‌های عمومی، ادارات دولتی در باهمستان، نهادهای خدمات اجتماعی و یا اداره‌ بهداشت و درمان محلی ممکن است آماری در اختیار داشته باشند که شما به آن نیاز دارید؛ بخصوص از سازمان دیگری که قبلا برای مساله مشابهی در باهمستان کار کرده باشد.

    مشخص کنید که دستیابی به چه هدفی برای سازمان شما واقع‌بینانه است

    پس از تعیین کارهایی که باید انجام شود و دریافتن این‌که معضل چقدر جدی‌ است، وقت آن است که دریابید دستیابی به کدام اهداف برای سازمان شما ممکن و واقع‌بینانه‌ است. آیا منابع لازم را برای دستیابی به همه اهدافی که در مرحله دوم درباره‌ آن فکر کرده‌اید، در اختیار دارید؟ و تا چه حد این اهداف را می‌توانید به دست آورید؟

    این‌ها پرسش‌های آسانی نیست و برای یک سازمان تازه تاسیس دشوار است که با دقت تعیین کند ظرفیت آن برای دستیابی به اهداف چقدر است. مثلا، اگر تلاش شما ایمن‌سازی کودکان (از طریق واکسن زدن در برابر بیماری‌ها) باشد، آیا در سه سال می‌توانید آن را ۵ درصد افزایش دهید یا در یک سال ۲۰درصد؟ این‌ آمار را چگونه تعیین می‌کنید؟

    متاسفانه پاسخ سرراستی به این پرسش‌ها وجود ندارد. سازمان شما باید با دقت منابع خود را ارزیابی کند و نیز با کارشناسان این عرصه که بهتر می‌توانند تحلیل کنند چه کاری ممکن هست یا نیست، مشورت کند. می‌توانید با سازمان‌های دیگری که پیش از شما در این عرصه کار کرده‌اند، صحبت کنید و یا نظر پژوهشگران این حوزه را جویا شوید.

    به یاد داشته باشید که قرار است اهدافی که تعیین می‌کنید، هم قابل دستیابی باشد و هم چالش‌برانگیز. به سختی ممکن است حد فاصل بین این را تعیین کرد و گمانه‌های شما در این مورد ممکن است همیشه درست از آب درنیاید. به همین دلیل پژوهش و تجربه می‌تواند به شما در نزدیک‌تر شدن به این هدف کمک کند.

    اهداف را برای سازمان و یا ابتکار عمل خود تعیین کنید

    با در نظرداشت این اطلاعات،‌ سازمان شما اکنون آماده است که اهدافی کوتاه مدت را تعیین کند که هم قابل دستیابی‌ است و هم چالش‌برانگیز. به یاد داشته باشید که اهداف به نتایج مشخص قابل اندازه‌گیری اشاره دارند. تغییرات در رفتارها، نتایج و فرایندها باید قابل ردگیری و اندازه‌گیری باشند و به نحوی نشان دهند که به راستی تغییری رخ داده است.

    توجه داشته باشید: هدف یک پروژه در باهمستان یا سازمان در اغلب موارد از سوی حامی مالی تعیین می‌شود و یا اینکه حامی مالی در تعیین آن نفوذ دارد. اما فرایند تشخیص معضلی که ابتکار عمل قصد رسیدگی به آن را دارد، و تعیین اهدافی که نیل به آن موفقیت یک سازمان را تعریف می‌کند، باید فارغ از چنین نفوذی صورت گیرد.

    فهرست اهداف سازمان شما باید همه ویژگی‌های زیر را داشته داشت:

    • شامل هر سه نوع هدف باشد:‌ اهدافی که تغییر رفتار و نتایج را در باهمستان محک می‌زنند و نیز اهدافی که پیشرفت بخش‌های مهم برنامه‌ریزی را نشان می‌دهند.
    • شامل اهدافی باشد که نشان دهد چقدر از چه چیزی تا چه زمانی باید به دست آید؛ مثلا: «کاهش ۳۰درصدی نرخ بارداری نوجوانان ۱۲ تا ۱۷ ساله تا سال ۲۰۲۰»
    • و نیز ‌اهداف شما باید ویژگی‌های شش‌گانه مشخص، قابل اندازه‌گیری، قابل دستیابی، مرتبط،‌ زمانبندی‌شده و چالش‌برانگیز را دارا باشد.

    بازنگری اهدافی که سازمان شما تعیین کرده است

    پیش از آنکه اهداف خود را نهایی کنید، خوب است که اعضای سازمان شما، و اگر مقدور است افرادی از بیرون از سازمان، آن‌ها را یک بار دیگر بازنگری کنند. بهتر است از آن دسته از اعضای سازمان که در کار تدوین اهداف دخالت نداشته‌‌اند، بخواهید که آن‌ها را مرور کنند و نظر دهند. این نیز خوب است که نظر کارشناسان محلی، عوامل تغییر و بهره‌وران و نیز افرادی را که در دیگر باهمستان‌ها به فعالیت‌های مشابهی مشغولند، در این زمینه جویا شوید. از همه این افراد بخواهید که نظرشان را در مورد این نکات بیان کنند:

    • آیا اهداف تعیین شده از ویژگی‌های شش‌گانه‌ای که پیش‌تر توضیح دادیم، برخوردارند؟
    • آیا فهرست اهداف کامل است؟ به عبارتی، آیا هدف مهم دیگری هست که از قلم افتاده باشد؟
    • آیا اهداف شما مناسب است؟ به عبارتی، آیا هیچ یک از اهداف جنجالی نیست؟ اگر چنین است، سازمان شما باید تصمیم بگیرد که آیا برای مقابله با اعتراضات احتمالی نسبت به آن آماده هست یا خیر. مثلا، برنامه‌ای که هدف آن کاهش خطر بیماری ایدز در باهمستان است، ممکن است «سرنگ تمیز برای استفاده‌ معتادان» را یکی از اهداف خود اعلام کند؛ اما همین امر می‌تواند جنجال‌هایی برای سازمان به همراه داشته باشد. این پیامد به آن معنا نیست که سازمان باید از هدف خود دست بردارد، بلکه به این معناست که انتخاب چنین هدفی باید با درک روشنی از پیامدهای احتمالی آن صورت گیرد.

    از اهداف خود در تعریف راهبرد سازمان استفاده کنید

    حالا که اهداف عمومی خود را تعیین کرده‌اید، آماده گام بعدی هستید: تدوین راهبردهایی که آن اهداف را تحقق می‌بخشد. وقتی کار تعیین اهداف به پایان رسید و اعضا سازمان و نیز افراد مهم بیرونی رضایت خود را اعلام کردند، آماده هستید که به تدوین راهبرد‌ها برای دستیابی به اهداف خود بپردازید.

    خلاصه

    تدوین اهداف ملموس گامی مهم در روند برنامه‌ریزی شماست. این کار می‌تواند یکی از هیجان‌انگیزترین بخش‌های برنامه‌ریزی نیز باشد، چرا که تعیین اهداف زمانی صورت می‌گیرد که سازمان شما به جایگاهی رسیده باشد که بتواند تصمیم بگیرد برای تحقق آرمان‌هایش دقیقا چه اقداماتی می‌خواهد انجام دهد.

    در بخش بعدی، درباره‌ تدوین راهبردها و راه‌های کلی دستیابی به اهداف تعیین شده با تفصیل بحث خواهیم کرد.

    نرم افزار منابع انسانی 34000

    سیمرغ تنها نرم افزار منابع انسانی کشور است که با مدل ذهنی متخصصان منابع انسانی تکوین یافته است، بقیه نرم افزارها اغلب رویکرد اداری و‌ مالی دارند و کمتر به اصالت و هویت منابع انسانی پرداخته اند.

    تنها نرم افزار مبتنی بر منطق استاندارد 34000 است و پیاده سازی فرآیندهای منابع انسانی بر مبنای استاندارد 34000 صرفا با این نرم افزار مورد تایید می باشد.

    سیستم یکپارچه منابع انسانی سیمرغ 34000

    تجزیه و تحلیل شغل و گریدینگ شغلی

    گریدینگ شخصی و ارتقا افقی

    حقوق دستمزد (مدل 4P )

    مدیریت و ارزیابی عملکرد کارکنان

    مدیریت عملکرد سازمان (BSC /OKR)

    جذب و مدل شایستگی

    آموزش و یادگیری و مدیریت دانش

    مدیریت استعدادها و جانشین پروری

    گفتگوی تلویزیونی با مدیرعامل سیمرغ به عنوان فناور برتر حوزه‌ی منابع انسانی

    ساده و کاربردی اجرا کنید

    مشارکت کارکنان در پیاده سازی فرآیندهای تخصصی در میزان موفقیت آن فرآیند و دستیابی به نتایج مورد انتظار بسیار مهم است. کلیدی ترین نکته برای جلب مشارکت کارکنان و همراهی مدیران، طراحی ساده و کاربردی در اجرا است.

    یکپارچگی در منطق را جدی بگیرید

    فرآیندهای تخصصی در حوزه HR مستقل از هم نیستند و تاثیر متقابل آنها، تعیین کننده کیفیت نتایج به دست آمده است. طراحی جزیره ای و مستقل از هم، چالش های شما را در کسب نتایج معتبر بیشتر خواهد کرد.

    مراقب باشید چرخ را دوباره اختراع نکنید

    بسیاری از چالش هایی که در اجرای فرآیندهای تخصصی با آنها مواجه خواهید شد قبلا تجربه شده و راه حل بهینه‌ی آنها کشف شده است. این راه حل ها در قالب مدلهای علمی و یافته های جدید در سطح کشور و بین الملل ارائه شده است.

    نرم افزار ارزیابی عملکرد کارکنان

    نرم افزار تخصصی مدیریت عملکرد سیمرغ 34000

    گذار از ارزیابی عملکرد به "مدیریت عملکرد"

    مدل 34000 به روزترین و کارآمد ترین سیستم مدیریت عملکرد را بر اساس آخرین یافته های علمی دنیا در سالهای اخیر با تایید کمیته استاندارد TC 260 ارائه نموده است.

    نرم افزار 34000 به شما کمک میکند تا در مسیر گذار از ارزیابی عملکرد به مدیریت عملکرد قرار بگیرید. این نرم افزار مبتنی بر فرآیندهای مدیریت عملکرد طراحی شده است. هدف گذاری، بهبود عملکرد، بازخورد، توسعه فردی و توجه به جنبه های تعاملی، رفتاری و اقناع سازی در فرآیند طراحی از ویژگی های منحصربه فرد این نرم افزار است.

    نرم افزار مدیریت عملکرد سیمرغ 34000، همراستایی عملکرد در سه سطح فرد، واحد و سازمان را مورد توجه قرار داده و امکان ارتباط با فرآیندهای دیگر را به صورت یکپارچه فراهم می کند.

    ویژگی‌های کاربردی iOS 16 که باید امتحان کنید

    در این مطلب شما را با ویژگی های کاربردی جدیدترین سیستم عامل موبایل اپل یعنی iOS 16 آشنا می‌کنیم.

    در دیجیاتو ثبت‌نام کنید

    جهت بهره‌مندی و دسترسی به امکانات ویژه و بخش‌های مختلف در دیجیاتو عضو ویژه دیجیاتو شوید.

    تازه‌های تکنولوژی

    ویدئوی مرتبط

    

    نزدیک به سه هفته پیش اپل نسخه نهایی سیستم عامل iOS 16 را منتشر کرد و نحوه نصب این آپدیت روی آیفون را به شما آموزش دادیم. حالا در این مطلب می‌خواهیم شما را با ویژگی های کاربردی iOS 16 آشنا کنیم.

    iOS 16 یک سیستم عامل انقلابی نسبت به نسخه‌های قبلی محسوب نمی‌شود، با این حال چندین قابلیت کاربردی را در اختیار کاربران آیفون ها قرار می‌دهد که برای مثال می‌توان به امکان شخصی‌سازی لاک اسکرین و همچنین مخفی کردن عکس‌ها بدون ابزار جانبی اشاره کرد. شما می‌توانید در این لینک بررسی دیجیاتو از iOS 16 را بخوانید.

    قبل از اینکه سراغ قابلیت های iOS 16 برویم، ابتدا اجازه دهید ببینیم کدام آیفون‌ها می‌توانند این آپدیت را دریافت کنند.

    لیست دریافت کنندگان iOS 16

    از آیفون 8 که در سال 2018 معرفی شد تا جدیدترین آیفون‌ها یعنی سری آیفون 14، این بروزرسانی را دریافت کرده‌اند؛ بنابراین اگر آیفون 7 یا مدل‌های قدیمی‌تر گوشی‌های اپل را دارید، از این آپدیت محروم شده‌اید. لیست آیفون های دریافت کننده iOS 16 به شرح زیر است:

    • سری آیفون 8
    • سری آیفون X
    • سری آیفون 11
    • سری آیفون 12
    • سری آیفون 13
    • سری آیفون 14
    • آیفون SE 2020
    • آیفون SE 2022

    ویژگی های کاربردی iOS 16

    در ادامه نگاهی به قابلیت های کاربردی آپدیت سیستم عامل iOS 16 داریم. تا پایان همراه دیجیاتو باشید.

    

    گالری و ویجت‌های لاک اسکرین

    در iOS 16 می‌توانید به لاک اسکرین، ویجت اضافه کنید. پس از آپدیت سیستم عامل آیفون‌تان به iOS 16، روی لاک اسکرین انگشت خود را نگه دارید تا گالری صفحه قفل را ببینید. در اینجا می‌توانید چندین طراحی برای لاک اسکرین را ذخیره کنید و هرموقع که خواستید، به آن‌ها سوییچ کنید. امکان استفاده از حالت فوکوس هم در صفحه قفل وجود دارد.

    

    برای افزودن لاک اسکرین جدید، روی آیکون بعلاوه (+) ضربه بزنید و در ادامه یک تصویر پس زمینه و سپس ویجت‌های مدنظرتان را انتخاب کنید. شما می‌توانید برای تغییر نحوه نمایش تاریخ و زمان، روی آن‌ها ضربه بزنید. برای افزودن ویجت‌های مدنظرتان روی فضای ویجت زیر ساعت ضربه بزنید.

    اپ‌های شخص ثالث هم می‌توانند از این فضای ویجت استفاده کنند، اما باید پیش از اینکار از سوی توسعه‌دهندگان بروزرسانی شوند. انتظار می‌رود به مرور زمان، ویجت‌های بیشتری برای لاک اسکرین منتشر شوند.

    حالت‌های فوکوس در لاک اسکرین و فیلترهای فوکوس

    شما می‌توانید لاک اسکرین‌های مخصوص برای حالت فوکوس مدنظرتان داشته باشید. در این لاک اسکرین‌ها می‌توانید از استایل‌ها، والپیپرهای و ویجت‌های خاص مرتبط با حالت فوکوس بهره ببرید. برای مثال هنگامی که سر کار حضور دارید، ویجت تقویم روی لاک اسکرین به نمایش گذاشته ویژگی های استراتژی موفق شود.

    

    برای دسترسی به قابلیت بالا، روی لاک اسکرین ضربه زده و دست خود را روی آن نگه دارید تا گالری لاک اسکرین ظاهر شود. حالا یک لاک اسکرین را انتخاب کرده، روی گزینه Focus ضربه بزنید و در ادامه حالت فوکوس مدنظرتان را انتخاب کنید. شما می‌توانید در بخش تنظیمات و فوکوس، حالت‌های فوکوس بیشتری به این بخش اضافه کنید.

    یکی دیگر از ویژگی‌های مربوط به فوکوس در لاک اسکرین، فیلترهای فوکوس است که به شما اجازه می‌دهد تا روی اطلاعات در زمان فعال بودن یک حالت فوکوس کنترل داشته باشید. برای فعالسازی این ویژگی به تنظیمات و سپس فوکوس بروید، روی حالت فوکوس ضربه بزنید و به سمت ویژگی های استراتژی موفق پایین اسکرول کنید تا گزینه Add Filter را ببینید. با انتخاب آن، گزینه‌های بیشتری پیش روی شما قرار می‌گیرند.

    

    در اینجا می‌توانید مشخص کنید کدام تقویم‌ها، ایمیل‌ها و گفتگوها زمانی که یک فیلتر فعال است می‌توانند فعالیت داشته باشند. اپ‌های شخص ثالث هم می‌توانند از این فیلترها استفاده کنند و همچنین می‌توانید به فیلترهای سیستمی مانند حالت صرفه‌جویی انرژی یا Low Power Mode هم دسترسی پیدا کنید.

    ویرایش و لغو ارسال iMessages

    کاربران در iOS 16 می‌توانند پیام‌های iMessage را ویرایش کنند یا حتی مانع از ارسال آن شوند. این ویژگی زمانی کاربرد دارد که پیام‌تان آبی باشد. در این زمان شما در حال ارسال پیام به کاربری هستید که یک دستگاه متعلق به شرکت اپل دارد. اگر پیام شما سبز رنگ باشد، یعنی در حال ارسال یک پیامک عادی هستید و نمی‌توانید آن را ویرایش یا از ارسال آن جلوگیری کنید.

    

    برای ویرایش یا لغو ارسال یک پیام، آن را لمس کرده و انگشت خود را روی آن نگه دارید. حالا در منویی که باز می‌شود، روی یکی از دکمه‌های Edit (برای ویرایش) یا Undo Send (لغو ارسال) ضربه بزنید. تا 15 دقیقه پس از ارسال پیام شما می‌توانید آن را ویرایش کنید و البته برای دریافت‌کننده نوتیفیکیشنی مبنی بر ویرایش محتوای پیام هم فرستاده می‌شود.

    برای لغو ارسال بازه زمانی کوتاه‌تری در اختیارتان قرار می‌گیرد و تنها تا دو دقیقه پس از ارسال می‌توانید دست به چنین کاری بزنید. امکان ویرایش پیام‌ها در نسخه‌های قدیمی‌تر iOS از جمله iOS 15 کار می‌کند، اما ویژگی لغو ارسال محدود به iOS 16 است.

    لغو ارسال، برنامه‌ریزی زمان ارسال و دریافت یادآور برای ایمیل

    اپلیکیشن ایمیل در iOS 16 به چندین ویژگی کاربردی مجهز شده است. یکی از این قابلیت‌ها، امکان لغو ارسال ایمیل تا 10 ثانیه پس از فرستادن است. برای اینکار تنها کافیست دکمه Undo Sent در بخش پایینی Inbox را بزنید. حالا می‌توانید ایمیل را ویرایش و دوباره ارسال کنید.

    شما همچنین می‌توانید با نگه داشتن دکمه ارسال و انتخاب یکی از زمان‌های پیشنهادی، ارسال ایمیل را زمانبندی کنید. البته اگر می‌خواهید به زمان شخصی‌سازی دسترسی داشته باشید، گزینه Send Later را بزنید و زمان مدنظرتان را انتخاب کنید.

    

    در نهایت می‌توانید با سوایپ ایمیل در اینباکس به سمت راست، گزینه Remind Me را برای دریافت یادآوری، انتخاب کنید. حالا در کنار این ایمیل در اینباکس، عبارت Remind Me قرار می‌گیرد.

    

    تبدیل ارز در اپ دوربین

    Live Text یکی از بهترین ویژگی‌های مخفی آیفون به حساب می‌آید. این قابلیت به شما اجازه می‌دهد که دوربین آیفون را روی یک متن نگه دارید و آن را کپی کنید. حالا این ویژگی برای تبدیل قیمت‌ها هم کاربرد دارد. برای استفاده از این قابلیت تنها کافیست دوربین آیفون را روی قیمت کنونی نگه دارید، ویژگی های استراتژی موفق گزینه زرد رنگ Live Text را بزنید و سپس قیمت مدنظرتان برای تبدیل شدن را انتخاب کنید.

    

    باید به این موضوع اشاره کنیم که این ویژگی برای تمام ارزهای دنیا در دسترس نیستند اما در کشورهای خارج از ایران، ارز آن کشور بصورت پیش فرض برای آن درنظر گرفته شده است.

    آلبوم آرت فول اسکرین در صفحه قفل

    اپل دوباره آلبوم آرت (Album Art) فول اسکرین را به کنترل‌های مدیا در صفحه قفل اضافه کرده. بنابراین با لمس آلبوم آرت کوچک در مینی پلیر موسیقی، این آلبوم آرت به صورت فول اسکرین در اختیارتان قرار می‌گیرد.

    

    برای اینکه آلبوم آرت کوچک شود، دوباره آن را لمس کنید تا به جایگاه اصلی‌اش یعنی کنار نام آهنگ برگردد و بتوانید دوباره از ویجت‌های لاک اسکرین استفاده کنید.

    فیدبک هپتیکی کیبورد

    یکی از تغییرات کوچک اما ارزشمند در iOS 16، بهبود تجربه تایپ در این سیستم عامل است. شما می‌توانید به تمام فشارها روی کیبورد در هنگام تایپ کردن، فیدبک هپتیکی اضافه کنید. برای این کار به تنظیمات و سپس Sound & Haptics > Keyboard Feedback بروید. در اینجا گزینه Haptic را فعال کنید.

    

    شما می‌توانید در این منو با خاموش کردن Sound، صدای تایپ کردن را حتی در زمانی که آیفون سایلنت نیست، قطع کنید.

    درصد باتری در نوار وضعیت

    از زمانی که اپل به سراغ ناچ بالای نمایشگر رفته بود، خبری از نمایش درصد باتری در بالای نمایشگر در حالت عادی نبود. اما حالا دوباره در iOS 16 با این ویژگی روبه‌رو هستیم؛ قابلیتی که هنوز در اختیار تمام آیفون‌های سازگار با iOS 16 قرار نگرفته است. بنابراین حالا در آیفون‌های مورد پشتیانی، آیفون باتری به همراه درصد در بالای نمایشگر به چشم می‌خورد.

    

    این ویژگی را می‌توانید با رفتن به مسیر Settings > Battery > Battery Percentage فعال کنید.

    پین کردن تب‌ها در سافاری

    یکی دیگر از قابلیت‌های iOS 16، امکان پین کردن تب‌ها در مرورگر سافاری است. برای اینکار تنها کافیست روی نوار آدرس سافاری ضربه زده و انگشت‌تان را روی آن نگه دارید. حالا در منویی که باز می‌شود، گزینه Pin Tab را بزنید. این تب‌ها در بالای گروه تب به نمایش گذاشته می‌شوند و قبل از اینکه آن‌ها را ببندید، باید این تب‌ها را ابتدا از حالت پین خارج کنید.

    

    استفاده از فیس آیدی در حالت افقی

    از زمانی که آیفون‌ها به فیس آیدی مجهز شدند، کاربران تنها می‌توانستند در حالت عمودی از آن استفاده کنند. اما حالا در iOS 16 امکان استفاده از آن در حالت افقی یا Landscape هم وجود دارد. برای فعالسازی این ویژگی نباید کار خاصی انجام دهید و پس از نصب iOS 16، شروع به کار می‌کند.

    پیدا کردن و حذف تصاویر تکراری

    شما در iOS 16 می‌توانید تصاویر تکراری را حذف کنید. برای اینکار به اپ فوتوز بروید و در تب Albums، به سمت پایین اسکرول کنید تا به بخش Utilities در پایین لیست دست یابید. در اینجا روی آلبوم Duplicates ضربه بزنید. در اینجا تصاویر تکراری پیش روی شما قرار می‌گیرند.

    

    با لمس گزینه Merge، نسخه باکیفیت عکس باقی می‌ماند و گزینه دیگر به فولدر Recently Deleted منتقل می‌شود. اگر این آلبوم را در اپ فوتوز نمی‌بینید، پس احتمالا درون گالری‌تان تصاویر تکراری ندارید. البته فرایند تشخیص تصاویر تکراری می‌تواند کمی طول بکشد، بنابراین چند روز دیگر دوباره آلبوم‌ها را بررسی کنید.

    پیدا کردن و حذف مخاطبین تکراری

    علاوه بر تصاویر، iOS 16 می‌توانید مخاطبین تکراری را هم شناسایی کند. برای این کار اپ Phone را باز کرده و به تب Contacts بروید. اگر در لیست مخاطبین گزینه‌های تکراری وجود داشته باشد، در بالای نمایشگر چنین موضوعی به شما اطلاع داده می‌شود.

    

    برای برطرف کردن مشکل، روی گزینه View Duplicates و سپس Merge ضربه بزنید.

    جداساژی سوژه از تصاویر

    آخرین ویژگی iOS 16 در این لیست، امکان جداسازی اشیاء یا همان سوژه‌ها از تصاویر است. برای این کار تنها کافیست انگشت خود را روی سوژه مدنظرتان نگه دارید و سپس آن را از تصویر خارج کنید. حالا دو گزینه Copy و Share برای کپی‌ کردن و اشتراک‌گذاری سوژه در اختیارتان قرار می‌گیرد که کارکرد آن‌ها مشخص است.

    

    این ویژگی برای تصاویر زنده یا Live Photos هم در اختیارتان قرار می‌گیرد، اما باید برای جداسازی سوژه بیشتر حواستان را جمع کنید. علاوه بر این، در ویدیوها هم می‌توانید از این ویژگی استفاده کنید.

    در این مطلب سعی کردیم بهترین و کاربردی ترین ویژگی های iOS 16 را به شما معرفی کنیم. البته قابلیت‌های دیگری هم هستند که تا آخر سال جاری میلادی در اختیار کاربران قرار می‌گیرند و می‌توانید در این مطلب دیجیاتو با آن‌ها آشنا شوید.

    کشف جدید دانشمندان؛ ویروس ها می شنوند و می بینند!

    ویروس از هوش سلولی برای تصمیم‌گیری استفاده می‌کند و وقتی این اتفاق در باکتری‌ها رخ دهد، می‌توان یقین داشت که در گیاهان و حیوانات نیز اتفاق می‌افتد؛ زیرا اگر این یک استراتژی تکاملی باشد، تکامل آن را کشف خواهد کرد و از آن بهره‌ خواهد برد.

    

    به گزارش اقتصاد آنلاین به نقل از ایرنا، پژوهشگران به‌ تازگی موفق شده‌اند یک توانایی جدید در برخی ویروس‌ها کشف کنند. آن‌ها می‌توانند بر محیط خود نظارت کنند. این توانایی احتمالاً برای تولید داروهای ضدویروس مفید خواهد بود.

    پژوهش‌های جدید گواه این است که ویروس‌ها با استفاده از اطلاعات محیط خود تصمیم می‌گیرند که چه زمانی در میزبان خود محکم بنشینند و چه زمانی تکثیر و منفجر شوند و سلول میزبان را بکُشند. این ویژگی تأثیر زیادی بر ساخت داروهای ضدویروس دارد.

    این پژوهش به سرپرستی دانشگاه مریلند در آمریکا انجام و حاصل آن به‌ تازگی به صورت مقاله‌ای در مجله مرزهای میکروب‌شناسی (Frontiers in Microbiology) چاپ شده است.

    به گفته دانشمندان این تیم پژوهشی، توانایی ویروس در حس‌ کردن محیط، از جمله عناصر تولیدشده توسط میزبان، لایه دیگری از پیچیدگی را به تعامل ویروس و میزبان می‌افزاید. در حال حاضر، ویروس‌ها از این توانایی به نفع خود استفاده می‌کنند اما دانشمندان معتقدند که در آینده از این توانایی به ضرر ویروس‌ها استفاده خواهند کرد.

    به گفته دانشمندان، این پژوهش نشان می‌دهد که «فاژها» به آنچه در سلول می‌گذرد گوش می‌دهند. باکتریوفاژها (باکتری‌خوارها) یا به اختصار فاژها، ویروس‌هایی هستند که به باکتری‌ها حمله می‌کنند و آن‌ها را از بین می‌برند.

    فریب ویروس‌ها با استفاده از سیگنال‌های خاص

    دانشمندان معتقدند نکته مهم این پژوهش این است که «ویروس از هوش سلولی برای تصمیم‌گیری استفاده می‌کند و وقتی این اتفاق در باکتری‌ها رخ دهد، می‌توان یقین داشت که در گیاهان و حیوانات نیز اتفاق می‌افتد؛ زیرا اگر این یک استراتژی تکاملی باشد، تکامل آن را کشف خواهد کرد و از آن بهره‌ خواهد برد.»

    مثلاً یک ویروس حیوانی ممکن است بخواهد بداند که در چه نوع بافتی قرار دارد یا پاسخ ایمنی میزبان به عفونت آن چقدر قوی است تا بهترین استراتژی خود را برای بقا و تکثیر اتخاذ کند. فکر کردن درباره همه اطلاعاتی که ویروس‌ها می‌توانند جمع‌آوری و احتمالاً از آن‌ها برای بیمارترکردن ما استفاده کنند، آزاردهنده است؛ اما این اکتشافات فرصت‌هایی را برای درمان‌های جدید پیش روی ما قرار می‌دهد.

    آن‌ها می‌گویند: اگر در حال تولید داروی ضدویروس باشیم و بدانیم که ویروس به سیگنال خاصی گوش می‌دهد، شاید بتوانیم آن را فریب دهیم. با این حال، ما تا رسیدن به این مرحله فاصله داریم؛ زیرا به‌تازگی شروع به درک این موضوع کرده‌ایم که ویروس‌ها چقدر فعالانه ما را زیر نظر دارند و بر آنچه در اطرافشان می‌گذرد نظارت می‌کنند و بر اساس آن تصمیم می‌گیرند. این شگفت‌انگیز است.

    نمونه تصحیح شده رایتینگ آیلتس تسک دو توسط آکادمی اکسیر – شماره 21 – نمره 4

    

    داوطلب گرامی، زبان آموز اکسیری عزیز سلام،
    در زیر یک نمونه رایتینگ تصحیح شده به همراه جزئیات برای شما گذاشته شده است.
    حتما به نمره تک تک معیارها مثل LR و GRA دقت کنید.
    اگر نمیدانید بر چه اساسی رایتینگ آیلتس تصحیح میشود، می توانید لینک زیر را ببینید.

    نمونه رایتینگ نوشته شده توسط متقاضیان اکسیر آیلتس

    

    جدول نمرات این نمونه تصحیح شده رایتینگ آیلتس توسط آکادمی اکسیر

    توضیحات شفاهی و تحلیل کامل نمونه تصحیح شده رایتینگ آیلتس توسط آکادمی اکسیر

    لینک های مفید:

    محتوای این مطلب

    حتما مطالب زیر را بخوانید

    

    نمونه تصحیح شده رایتینگ آیلتس تسک یک آکادمیک توسط آکادمی اکسیر – شماره 22 – نمره 6.5

    

    نمونه تصحیح شده رایتینگ آیلتس تسک یک جنرال توسط آکادمی اکسیر – شماره 30 – نمره 6.5

    

    نمونه تصحیح شده رایتینگ آیلتس تسک دو توسط آکادمی اکسیر – شماره 20 – نمره 5

    

    نمونه تصحیح شده رایتینگ آیلتس تسک یک آکادمیک توسط آکادمی اکسیر – شماره 21 – نمره 5.5

    

    نمونه تصحیح شده رایتینگ آیلتس تسک یک جنرال توسط آکادمی اکسیر – شماره 29 – نمره 6

    

    نمونه تصحیح شده رایتینگ آیلتس تسک یک آکادمیک توسط آکادمی اکسیر – شماره 20 – نمره 6

    

    نمونه تصحیح شده رایتینگ آیلتس تسک دو توسط آکادمی اکسیر – شماره 19 – نمره 3.5

    نظرات

    دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

    هیچ دیدگاهی نوشته نشده است.

    عناوین این مطلب:

    محصولات

    اینستاگرام محمود مهرعلیان

    نگاه اشتباه به مسیر زبان آموزی زمان و انرژی زبان آموزان رو میسوزونه. امیدوارم با آگاهی های نو و اصولی که در اکسیر بهش میپردازیم، این مسیر رو از جاده ی درست و با لذت طی کنی.

    اینستاگرام اکسیر

    وقتی صداقت، کیفیت، هنر، عشق و آموزش کنار یکدیگر آمدند، آکادمی زبان اکسیر متولد شد. بعد از سال ها فعالیت آموزشی به دنبال یوتوپیای حرفه ای آموزش زبان در ایران، و قطعا پیدا نکردنش، سجاد حسینی و محمود مهرعلیان تصمیم گرفتند آن را بسازند. نتیجه جریان آن تفکر آرمان گرایانه، امروز در حال خدمت به جامعه­ یِ نیازمندِ آموزش سیستماتیک و با کیفیت زبان است.

    اینستاگرام سجاد حسینی

    تصور ما از انگلیسی و آیلتس در ایران با واقعیت خیلی فاصله داره. باید فنجون رو خالی کرد و از نو شروع کرد. با متد اکسیر، دنیا همون دنیاست اما زاویه دید ما زیباست.

    برخی از همکاران آکادمی اکسیر

    

    

    

    

    اینستاگرام محمود مهرعلیان

    نگاه اشتباه به مسیر زبان آموزی زمان و انرژی زبان آموزان رو میسوزونه. امیدوارم با آگاهی های نو و اصولی که در اکسیر بهش میپردازیم، این مسیر رو از جاده ی درست و با لذت طی کنی.

    اینستاگرام اکسیر

    وقتی صداقت، کیفیت، هنر، عشق و آموزش کنار یکدیگر آمدند، آکادمی زبان اکسیر متولد شد. بعد از سال ها فعالیت آموزشی به دنبال یوتوپیای حرفه ای آموزش زبان در ایران، و قطعا پیدا نکردنش، سجاد حسینی و محمود مهرعلیان تصمیم گرفتند آن را بسازند. نتیجه جریان آن تفکر آرمان گرایانه، امروز در حال خدمت به جامعه­ یِ نیازمندِ آموزش سیستماتیک و با کیفیت زبان است.

    اینستاگرام سجاد حسینی

    تصور ما از انگلیسی و آیلتس در ایران با واقعیت خیلی فاصله داره. باید فنجون رو خالی کرد و از نو شروع کرد. با متد اکسیر، دنیا همون دنیاست اما زاویه دید ما زیباست.